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淺談企業文化管理

發表日期:2019年3月18日   人氣:62   錄入:admin

企業文化是企業的靈魂,強有力的企業文化是企業取得成功的新“金科玉律”。現代企業管理研究認為,管理有三層境界:人管人,制度管人,企業文化管人,由此可見,企業文化管理是一種高境界的管理,企業文化一定要與企業經營管理實際緊密相關,與企業發展緊密相關,與員工的切身利益緊密相關,否則,談企業文化就是浪費資源和時間。企業發展的每一個不同階段,都要有的與之相匹配的文化建設支撐,所以,一定要站在戰略管理的高度做文化管理。

一、企業文化的含義

   企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則,是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式,具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式好的企業文化不僅能激勵和鼓舞員工為企業的發展壯大貢獻聰明才智,還可以成為社會文化的新的增長點,并推動社會文化的進步發展。

二、企業文化在企業管理中的作用

(1)引導企業管理方向

  企業文化可以幫助企業明確經營管理方向,這是由于企業文化既有企業重要價值觀念,同時也能發揮出價值導向作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現,如果企業經營管理與企業文化相違背,那么會由于不符合企業價值觀念而成效不大。例如,小天鵝股份有限公司遵循"觀念比資金更重要"的價值理念,始終堅持創新,這也是其十年行業市場占有率第一的原因。此外,企業文化能夠影響著職工的行為方式,能發揮出行為導向作用。所以,企業在制定發展戰略與管理模式時,需要和企業文化保持一致,這樣才會在職工間產生凝聚力,促進企業的長遠穩定發展。

(2)形成員工道德約束

企業文化是企業長期以來所形成的一種道德規范與行為準則,因為企業文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用,所以其與企業規章制度不同,是對員工的一種"軟"約束。即企業文化的核心價值觀念與蘊含的道德規范,對職工的群體行為影響很大,為符合企業發展的行為規范指明了方向。企業如果能夠遵循一些共同的道德規范,就能夠共同營造一個良好的企業經營環境,為企業的發展提供了廣大的空間。

 (3)加強員工精神激勵

只有建設優秀的企業文化,才能凝聚全體職工力量,創設出團結互助、攜手共贏的工作環境,最大限度調動企業職工的創造性、主動性和積極性。如此一來,能夠將全體職工的潛能激發出來,為企業的發展做出更大的貢獻。企業文化有機地結合二者的作用,能有效地放大管理的效能,企業文化成為現代管理方式變革的重要推動力量。

  (4)提升企業凝聚力

通過建設良好企業文化,能夠加強與職工的聯系,讓職工的思想、行為、意識和理念進行融合,形成能體現企業核心價值理念的共同行為意識,增強企業的向心力和凝聚力。企業通過創造良好文化氛圍,激發職工的積極情緒,增強職工對企業的歸屬感和依賴感。

  (5)塑造企業品牌形象

企業文化既能夠體現企業經營管理理念,還可以將經營管理特色展示給社會。所以,優秀的企業文化是企業的無形資產,有利于為外界樹立良好企業形象,增強對外影響力,將企業品牌效應全面發揮出來。

三、優秀企業文化共性

以城投公司的企業愿景為例,我認為企業文化管理的內容具有共性,也就是成功企業的“共性”。主要有以下幾點:

1. 進取文化。

進取文化是企業發展的根本動力。企業要“更好”,首先要有追求更好的心。經營是分境界的:企業家胸懷大志,卓有遠見。小商人唯利是圖,蠅營狗茍。它們之間的差異,就是有沒有對“更好”的進取心。俗話說進攻是最好的防守,企業要長期保持活力,必須具備進取心。

2.誠信文化。

誠信是個人的立身之本,古達圣賢對此早有深刻的認識。孔子告訴我們“主忠信”,意思是為人處世必須以忠信為主。誠信文化重要性是由商業本質決定的。做企業就是追求更低的成本,“更好”的效益,然而誠信的缺失極大的提高了交易成本,努力和積累往往會因為缺乏誠信而毀于一旦。

3.創新文化。

“創新是企業的靈魂”,企業想要發展需要更多的資源,創新是唯一一種可以自我創造資源的手段,創新能化腐朽為神奇,使企業永遠走在前列。張瑞敏坦言海爾的價值觀只有兩個字就是創新。海爾通過文化創新、組織創新、管理創新、技術創新、質量創新、人力資源創新、服務創新和市場創新,落地海爾兩創精神,使海爾永葆青春。 

 《大學》開篇說:大學之道,在明明德,在新民,在止于至善。用在企業文化管理上就是:彰顯優秀的價值觀,不斷進行文化建設革新員工知、行,直到使人和企業更好直至最好。

        綜上所述,文化理念是從企業的歷史經驗中提煉和總結出來的,但是文化不光是寫在手冊中的制度、掛在墻上的展板,更不僅僅是員工口中的口號,而是要轉化為實實在在的行動。資源會枯竭,唯有文化才會生生不息,精神可以轉化為物質,物質文明有利于鞏固精神文明,做企業文化管理要堅持精神文明促進物質文明的方針。文化管理的復雜性也在于此——只有將企業文化真正融入員工的思想、行為、習慣中,被每一位員工真正理解、相信、實踐,才能算真正落地。企業發展過程中少不了企業文化的支持,良好的企業文化能夠有效改善企業整體管理狀況,促進員工素質的提升,增強企業核心競爭力,將企業管理水平不斷提升,這對于企業長期穩定發展十分有利,所以,企業應重視對企業文化的管理,結合實際采取合理的措施進行管理

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